Comment se démarquer dans une industrie de commodité avec Philippe Provost

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Dans l'épisode #51, Cléo reçoit le président de Progazon, Philippe Provost.

Dès que Philippe Provost commence à tondre des pelouses comme travail d’ado, il gagne du temps en se déplaçant en patins à roulettes. Dans une industrie ayant peu de barrières à l’entrée, il fait l’acquisition de Progazon dès l’âge de 22 ans et multiplie les innovations pour créer plus de valeur et accroître l’efficacité : croissance par acquisitions, intégration de nouveaux services, embauche de main-d’œuvre étrangère pour déjouer la pénurie de candidats… Face aux changements climatiques, son entreprise entreprend désormais un virage électrique et intègre des valeurs environnementales à ses activités, notamment par la plantation d’arbres.

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Les faits saillants
7:10 – L'entrepreneuriat dans le sang depuis l'adolescence
11:35 - Faire son plan d'entreprise durant l'université
17:16 - Le processus d'acquisition
23:52 - L'efficacité opérationnelle
25:50 – Les défis de l'industrie : peu de barrières à l'entrée
33:05 - La pénurie de main-d'oeuvre : la réalité des entreprises saisonnières
35:18 – Les travailleurs étrangers, une solution qui prend du temps
38:50 – S’entourer et embaucher les bonnes personnes
46:50 – La conscience environnementale
51:50 – Le développement des technologies

Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.